- Studeerde aan de TU Delft
- Werkte bij MacCormac, Jamieson and Prichard in Londen
- Bij dat bureau was hij betrokken bij het Worcester College, Oxford en de Universiteit van Bristol
- In 1985 startte hij bij Foster + Partners
- In 1995 benoemd tot directeur
- Vanaf 2004 Senior partner Foster + Partners
- Hoofd Construction Review-team, 2007
- Vanaf september 2018 gasthoogleraar Architectural Engineering TU Delft
Hoe is het om zo lang bij een groot internationaal bureau te werken en wat is jouw rol binnen het bureau? Zeker nu je het komende studiejaar als gasthoogleraar bij de TU Delft start
"Ik ben in 1986 bij Foster Associates (zoals we toen heetten) komen werken, nadat ik direct na mijn studie in Delft 5 jaar op een ander architectenbureau in Londen ervaring had opgedaan. Het bureau was toen ongeveer 60 man groot en de Hongkong-bank was bijna klaar. Ik vond het toen, en nog steeds, zeer stimulerend om nieuwe, moderne architectuur te creëren gebaseerd op geavanceerde technieken. Ik zag hoe dat toegepast en ontwikkeld werd voor gebouwen over de hele wereld."
Luchthaven Stansted
"Het eerste grote project waaraan ik werkte was de nieuwe terminal op de luchthaven van Stansted, een nieuwe organisatie voor een luchthaven terminal, met een zeer rationeel constructief en installatieconcept dat resulteerde in grote en heldere ruimtes voor passagiers met een duidelijke circulatie.
Het heeft me een veel breder internationaal overzicht van bouwen gegeven, veeleisend maar ook fascinerend.”
Sindsdien heb ik gewerkt aan een groot aantal projecten, voornamelijk in Groot-Brittannië (interieur van de entree en de bovenste restaurant verdiepingen van de Swiss Re toren in London, Circle hospital in Bath en een aantal middelbare scholen). In Duitsland was ik betrokken bij Duisburg, de Commerzbank in Frankfurt en het Design Zentrum in Essen. In Nederland werkte ik aan het World Port Center en de Cross Towers in Amsterdam. Zeer verschillende projecten qua budget, maat en gebruik, maar met altijd nieuwe mogelijkheden om bepaalde aspecten daarvan verder te ontwikkelen."
Construction Review-team
"In 2007, toen het bedrijf aanzienlijk was gegroeid, hebben we besloten dat het technisch ontwerp een zelfde niveau van overzicht en directiebegeleiding moest krijgen, zoals we dit ook bij onze architectonische ontwerpen toepaste en intern bekritiseerden. Dit leidde tot de oprichting van het 'Construction Review-team' binnen het bureau en waaraan ik sindsdien leiding geef. We begeleiden niet alleen de projecten gedurende de latere ontwerpfasen, maar verzamelen ook informatie over onze gebouwde projecten, maken deze intern beschikbaar om van te leren."
Lees ook:
